FACILITATION
Créer l’espace pour les vraies conversations.
Avec structure et courage.
Quand une organisation veut avancer mais tourne en rond, c’est souvent parce que les bonnes conversations n’ont pas encore eu lieu. Mon rôle comme facilitatrice, c’est de créer l’espace pour qu’elles arrivent.
Court 1 à 3 mois
Transformation 6 à 12 mois
Format Présentiel de prédilection · hybride disponible
Tarif Soumission personnalisée
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Types de mandats
« Une facilitation ordinaire gère le processus. La mienne gère le processus et les humains dedans. »
Retraites d’équipe de direction
Pour sortir du quotidien, nommer ce qui ne se dit pas et repartir alignés — avec un plan concret.
Ateliers de développement du leadership
Sessions pratiques et interactives pour renforcer les compétences des gestionnaires — communication, prise de décision, gestion du temps, feedback.
Sessions de gestion du changement
Accompagnement structuré pour traverser les transitions organisationnelles sans perdre l’engagement des équipes
Diagnostic organisationnel
Analyse des structures, des dynamiques et des processus pour identifier ce qui freine — et ce qui peut propulser.
Sessions de cohésion d’équipe
Pas du team building pour le fun — du travail réel sur les dynamiques, la confiance et la communication.
Accompagnement en période de turbulence
Quand ça brasse dans l’organisation — restructuration, conflits, épuisement — je suis là pour stabiliser et reconstruire.
Mon approche
Je ne débarque jamais avec des réponses toutes faites. Avant d’intervenir, je commence par comprendre — vraiment. J’examine ce qui compose la culture de ton organisation : sa mission, ses valeurs, son style de leadership, ses dynamiques d’équipe et surtout, les écarts entre la culture affichée et celle qui est vécue au quotidien. Mon diagnostic couvre trois niveaux.
Niveau 1
L’organisation
Structure, processus, culture, leadership et indicateurs clés.
Niveau 2
Les leaders
Style, niveau de leadership, compétences et capacité à mobiliser.
Niveau 3
Les humains
Perception des équipes, climat de travail, engagement collectif
Durée typique des mandats
Ce qui dicte la durée, c’est toujours la même chose : où tu en es, où tu veux aller et à quelle vitesse ton organisation est prête à bouger.
Court
1 à 3 mois
Pour travailler sur un enjeu ciblé avec une équipe ou un gestionnaire.
Transformation
6 à 12 mois
Pour aller au fond des choses, diagnostiquer, intervenir et ancrer un changement culturel durable.
Sur mesure
On en parle.
Chaque organisation arrive avec sa propre réalité, ses propres nœuds et son propre rythme de changement.
Ce qui distingue mon approche
Je dis les vraies choses — humainement
Je ne suis pas là pour que tout le monde soit confortable. Je suis là pour que ça avance. Confronter sans blesser, ça s’apprend en côtoyant des humains en souffrance pendant des années — et j’ai cette école-là derrière moi.
Je suscite la réflexion plutôt que de donner les réponses
Mon rôle n’est pas de penser à ta place. C’est de créer les conditions pour que tu penses autrement — et que tu repartes avec quelque chose de vrai, pas juste de bien emballé.
Je lis la salle autrement
Mon bagage d’infirmière et de gestionnaire m’a appris à observer ce que les gens ne disent pas — le malaise qui se cache derrière une blague, la résistance qui ressemble à de l’indifférence. Je facilite aussi ce qui se tait.
Mon intelligence émotionnelle, c’est mon outil principal
Pas un concept sur un PowerPoint. Une compétence développée sur le terrain, avec de vraies équipes, dans de vrais moments de crise.
Parlons de ce que vous voulez vraiment bâtir. Appel découverte gratuit de 30 minutes.
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